Jasa Konsultan Penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP)

JASA PENYUSUNAN RJPP (RENCANA JANGKA PANJANG PERUSAHAAN)

RJPP.ONLINE memberikan layanan penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP). RJPP adalah pedoman perusahaan dalam melangkah menuju visi misi. RJPP juga disebut sebagai corporate plan di beberapa perusahaan multi national. Istilah RJPP menjadi familiar di lingkungan perusahaan yang masuk dalam kategori BUMN. Istilah RJPP pertama kali muncul di Keputusan Menteri BUMN KEP-102/MBU/2002 tanggal 04 Juni 2002 tentang Penyusunan Rencana Jangka Panjang Badan Usaha Milik Negara. Sehingga semua perusahaan BUMN diwajibkan menyusun RJPP.

Penyusunan RJPP BUMN dilakukan secara berkala yaitu setiap lima tahun sekali. Beberapa BUMN besar yang secara berkala melakukan penyusunan RJPP atau rolling plan karena adanya perubahan kebijakan perusahaan akibat dari penyesuaian ulang terhadap iklim usaha yang dinamis. RJPP disusun tidak hanya untuk perusahaan induk, namun juga diperlukan bagi perusahaan anak ataupun cucu.

Susunan Dokumen RJPP

Menurut Mochamad Badowi, MBA – Konsultan Manajemen, berikut susunan RJPP yang diterapkan pada perusahaan profit di Indonesia:

Bagian I. Pendahuluan

1. Latar Belakang
2. Identitas Perusahaan
3. Sejarah Perusahaan
4. Milestone
5. Visi dan Misi Perusahaan
6. Tujuan Perusahaan
7. Arah pengembangan Perusahaan
8. Struktur Organisasi
9. Landasan Regulasi

Bagian II. Perkembangan Perusahaan Lima Tahun Terakhir

1. Analisa Gap untuk Level Korporat
2. Analisa Gap untuk Level Direktorat atau Departemen
3. Analisa Gap untuk Level Divisi atau Unit Kerja

Bagian III. Posisi Perusahaan Saat ini

1. Analisis Posisi Persaingan Perusahaan
2. Analisis Posisi Produk/Layanan Perusahaan
3. Pemetaan Permasalahan Strategis
4. Pemetaan Lingkungan Perusahaan

Bagian IV. Asumsi – Asumsi yang Digunakan

1. Faktor internal yang mempengaruhi kegiatan bisnis perusahaan.
            i. Tata Kelola Perusahaan (Corporate Governance)
            ii. Manajemen Risiko (Risk Management)
            iii. Kepatuhan Perusahaan (Compliance)
2. Faktor eksternal yang mempengaruhi kegiatan perusahaan
            i. Faktor Ekonomi Negara
            ii. Kepercayaan Masyarakat
            iii. Politik
            iv. Teknologi

Bagian V. Perencanaan Strategis Jangka Panjang

1. Sasaran
        i. Sasaran Utama
        ii. Sasaran Bisnis
        iii. Sasaran Fungsional
        iv. Sasaran 10 Indikator Kunci
2. Strategi
        i. Strategi Utama
        ii. Strategi Bisnis
        iii. Strategi Fungsional
3. Kebjakan
        i. Kebijakan Utama
        ii. Kebijakan Bisnis
        iii. Kebijakan Fungsional
4. Rencana Pengembangan Strategis (berdasarkan framework Balance Scorecard)

BAB VI. Rencana Investasi Proyeksi Keuangan, dan Rencana Kerja Manajemen.

1. Rencana Investasi
2. Proyeksi Kinerja Keuangan
3. Rencana Kerja Manajemen

BAB VII. Kesimpulan dan Rekomendasi

1. Kesimpulan
2. Rekomendasi