Analisa Lima Kekuatan Porter (Analisa Industri)

ANALISA LIMA KEKUATAN PORTER (ANALISIS INDUSTRI)

Analisis Industri?

Analisa lima kekuatan Porter adalah alat yang digunakan untuk menentukan intensitas persaingan dalam suatu industri dan tingkat keuntungannya.
Ada lima model kekuatan yang diciptakan oleh M. Porter pada tahun 1979 untuk memahami bagaimana lima kekuatan kompetitif terpenting memengaruhi suatu industri. Lima kekuatan yang teridentifikasi adalah sebagai berikut:

1. Ancaman pendatang baru
   Ancaman pendatang baru memiliki kekuatan dalam menentukan seberapa mudah (atau tidak) untuk memasuki industri tertentu. Ancaman pendatang baru ini terjadi jika sebuah industri menguntungkan dan hanya ada beberapa hambatan untuk masuk, sehingga persaingan meningkat. Bila lebih banyak perusahaan bersaing untuk mendapatkan pangsa pasar yang sama, keuntungan mulai turun. Ancaman pendatang baru tinggi ketika:
   • Memerlukan modal yang sedikit
   • Perusahaan yang ada tidak memiliki hak paten, merek dagang atau tidak memiliki reputasi merek;
   • Tidak ada peraturan pemerintah;
   • Tidak memerlukan banyak biaya bagi perusahaan untuk beralih ke industri lain
   • Ada loyalitas pelanggan yang rendah;
   • Produk yang dihasilkan hampir identik;
   • Skala ekonomi dapat dengan mudah dicapai
2. Kekuatan Penawaran Pemasok
   Terjadinya kanaikan harga dan pengurangan kualitas dari produk yang dihasilkan suatu perusahaan merupakan hal yang harus mendapat perhatian, artinya pemasok menggunakan kekuatan untuk bersaing dalam industri. Kekita pemasok memiliki kekuatan tawar yang kuat, maka pemasok akan menjual bahan mentah dengan harga lebih tinggi atau rendah kepada pembeli mereka. Ini secara langsung mempengaruhi keuntungan perusahaan dalam membeli, karena harus membayar lebih untuk bahan. Pemasok memiliki daya tawar yang kuat saat:
   • Ada sedikit pemasok tapi banyak pembeli;
   • Terdapat sedikit bahan baku pengganti
   • Biaya penggantian bahan baku sangat tinggi.
   • Pemasok memiliki sumber daya yang langka;
3. Kekuatan Penawaran Pembeli
   Kemampuan pembeli untuk membeli barang atau jasa yang dihasilkan perusahaan dapat memberikan kekuatan bagi pembeli untuk mempengaruhi perusahaan dalam bersaing dalam industri. Pembeli memiliki kekuatan untuk menuntut harga yang lebih rendah atau kualitas produk yang lebih tinggi dari produsen. Harga yang lebih rendah berarti menurunkan pendapatan bagi produsen, sementara produk berkualitas tinggi biasanya menaikkan biaya produksi. Kedua hal ini menghasilkan keuntungan yang lebih rendah bagi produsen. Pembeli memberikan daya tawar yang kuat saat:
   • Membeli dalam jumlah banyak (grosir)
   • Hanya sedikit pembeli yang ada;
   • Biaya pengalihan ke pemasok lain rendah;
   • Ada banyak produk pengganti;
   • Pembeli sensitif terhadap harga
4. Ancaman Produk Pengganti
   Produk pengganti muncul dalam bentuk berbeda, tetapi dapat memuaskan kebutuhan yang sama dari produk lain. Kekuatan ini sangat mengancam ketika pembeli dapat dengan mudah menemukan produk pengganti dengan harga menarik atau kualitas yang lebih baik dan pembeli dapat beralih dari satu produk atau jasa ke produk atau jasa lain dengan sedikit biaya. Misalnya, untuk memuaskan kebutuhan bahan bakar, pembeli yang awalnya mengkonsumsi bahan bakar premiun beralih ke pertalite karena harga yang tidak terlalu jauh berbeda, namun dengan kualitas yang lebih baik, tidak seperti beralih dari mobil ke sepeda.
5. Persaingan di antara kompetitor yang ada
   Kekuatan ini merupakan penentu utama seberapa kompetitif dan seberapa menguntungkan sebuah industri. Dalam industri yang kompetitif, perusahaan harus bersaing secara agresif untuk meraih pangsa pasar. Hal ini berdampak pada keuntungan yang rendah. Persaingan antar pesaing sangat ketat saat:
   • Ada banyak pesaing;
   • Hambatan keluar tinggi;
   • Pertumbuhan industri lambat atau negatif;
   • Produk tidak bervariasi dan dapat dengan mudah diganti;
   • Pesaing memiliki kemampuan yang sama;
   • Loyalitas pelanggan rendah.

Meskipun, Porter awalnya memperkenalkan lima kekuatan yang mempengaruhi industri, para ilmuwan telah menyarankan untuk memasukkan kekuatan keenam: Pelengkap. Pelengkap meningkatkan permintaan produk primer yang digunakan, sehingga meningkatkan potensi keuntungan perusahaan dan industri. Misalnya, Honda sparepart merupakan pelengkap atas produk sepeda motor dengan merk Honda dan nilai tambah untuk kedua produk. Akibatnya, penjualan motor Honda dan Honda sparepart meningkat, meningkatkan keuntungan Honda.

Langkah-langkah melakukan Analisis Lima Kekuatan Porter

Langkah 1. Kumpulkan informasi tentang masing-masing dari lima kekuatan.

Apa yang harus dilakukan manajer selama langkah ini adalah mengumpulkan informasi tentang industri mereka dan untuk memeriksanya terhadap masing-masing faktor (seperti “jumlah pesaing dalam industri ini”) yang mempengaruhi kekuatan tersebut. Kami telah mengidentifikasi faktor terpenting dalam tabel di bawah ini.