JASA KONSULTAN PENYUSUNAN RENCANA JANGKA PANJANG PERUSAHAAN (RJPP) PT JASAMARGA PANDAAN TOL
Definisi RJPP PT Jasamarga Pandaan Tol
RJPP PT Jasamarga Pandaan Tol | Sebuah dokumen yang dikeluarkan oleh lembaga pemeringkat kredit di Indonesia. Dokumen ini memberikan ringkasan penilaian terhadap suatu perusahaan atau instrumen keuangan yang akan melakukan penawaran pertama kepada para investor. Rencana jangka panjang perusahaan ini memberikan gambaran singkat tentang risiko dan tingkat kredit yang terkait dengan perusahaan atau instrumen tersebut. PT Jasamarga Pandaan Tol adalah salah satu anak perusahaan dari PT Jasa Marga, yang merupakan perusahaan manajemen jalan tol terkemuka di Indonesia. PT Jasamarga Pandaan Tol berfokus pada pengelolaan dan operasional jalan tol di wilayah Pandaan, Jawa Timur.
Ingin menggunakan jasa konsultan untuk penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) ?
Silahkan kontak ke nomor +62 822-3333-3724 atau tekan tombol logo WhatsApps untuk mengajukan layanan konsultan.
Manfaat RJPP PT Jasamarga Pandaan Tol
Rencana jangka panjang perusahaan menawarkan banyak manfaat bagi bisnis, antara lain:
- Pencapaian Visi dan Misi: Rencana jangka panjang membantu perusahaan mengidentifikasi dan menguraikan visi dan misi mereka, yang menjadi panduan bagi tujuan dan tindakan jangka panjang. Ini membantu dalam mengarahkan perusahaan menuju pencapaian visi dan misi yang telah ditetapkan.
- Rencana Strategis: Rencana jangka panjang perusahaan menyediakan kerangka kerja strategis yang membantu perusahaan merumuskan strategi jangka panjang mereka. Ini termasuk mengidentifikasi peluang dan tantangan di pasar, serta merencanakan tindakan yang diperlukan untuk mencapai tujuan bisnis.
- Pengelolaan Risiko: Rencana jangka panjang perusahaan membantu dalam mengidentifikasi risiko yang mungkin dihadapi perusahaan dalam jangka panjang. Dengan mengenali risiko ini, perusahaan dapat merencanakan tindakan mitigasi yang sesuai untuk mengurangi dampak risiko pada operasi mereka.
- Penyusunan Rencana Keuangan: Rencana jangka panjang perusahaan mencakup proyeksi keuangan jangka panjang, termasuk estimasi pendapatan, biaya, dan investasi yang diperlukan. Ini membantu dalam perencanaan keuangan jangka panjang dan alokasi sumber daya.
- Alat Komunikasi: Rencana jangka panjang perusahaan adalah alat komunikasi internal dan eksternal yang efektif. Ini membantu dalam mengkomunikasikan rencana dan tujuan perusahaan kepada para pemangku kepentingan, termasuk pemegang saham, karyawan, dan mitra bisnis.
- Pengukuran Kinerja: Rencana jangka panjang perusahaan memungkinkan perusahaan untuk mengukur kinerja mereka terhadap tujuan jangka panjang yang telah ditetapkan. Ini memungkinkan perusahaan untuk mengevaluasi apakah mereka berada di jalur yang benar dan apakah perubahan strategis diperlukan.
- Penyusunan Anggaran: Berdasarkan proyeksi keuangan dalam RJPP, perusahaan dapat menyusun anggaran tahunan yang lebih terinci, yang membantu dalam alokasi dana dan pengendalian biaya.
- Keputusan Investasi: Rencana jangka panjang perusahaan membantu dalam menilai proyek-proyek investasi jangka panjang dan memprioritaskan yang paling sesuai dengan strategi perusahaan.
- Pertanggungjawaban: Rencana jangka panjang perusahaan memberikan kerangka kerja yang jelas untuk pertanggungjawaban internal di dalam perusahaan. Ini membantu dalam mengukur apakah tujuan telah tercapai dan memfasilitasi tanggung jawab atas pelaksanaan strategi.
- Perencanaan Pengembangan Sumber Daya Manusia: Rencana jangka panjang perusahaan juga mencakup perencanaan pengembangan sumber daya manusia, yang membantu perusahaan dalam merencanakan kebutuhan tenaga kerja dan pengembangan karyawan sesuai dengan rencana jangka panjang.
Perusahaan yang memiliki RJPP yang baik dapat memanfaatkan dokumen tersebut sebagai panduan untuk pertumbuhan yang berkelanjutan, pencapaian tujuan bisnis, dan pengelolaan sumber daya yang efisien.
Komponen RJPP PT Jasamarga Pandaan Tol
Rencana Jangka Panjang Jasamarga Pandaan Tol terdiri dari beberapa komponen utama, antara lain:
| KOMPONEN | KETERANGAN |
|---|---|
Visi dan Misi | Dokumen RJPP biasanya dimulai dengan merinci visi dan misi perusahaan. Visi adalah pandangan jangka panjang tentang apa yang ingin dicapai perusahaan, sedangkan misi menjelaskan tujuan dan peran perusahaan dalam mencapai visi tersebut. |
Analisis Lingkungan | Mencakup analisis lingkungan eksternal dan internal perusahaan. Analisis eksternal menilai peluang dan ancaman di pasar, sementara analisis internal menilai kekuatan dan kelemahan perusahaan. |
Tujuan dan Sasaran | RJPP harus menyatakan tujuan dan sasaran jangka panjang yang spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan berbatas waktu (SMART). Tujuan ini dapat mencakup pertumbuhan pendapatan, pangsa pasar, keuntungan, atau indikator kinerja lainnya. |
Strategi Bisnis | Dokumen ini harus merinci strategi yang akan digunakan perusahaan untuk mencapai tujuan dan sasaran jangka panjang. Ini dapat mencakup strategi pemasaran, operasional, keuangan, sumber daya manusia, dan lainnya. |
Proyeksi Keuangan | RJPP akan mencakup proyeksi keuangan, termasuk rencana pendapatan, biaya, dan laba bersih, serta aliran kas dan neraca. |
Rencana Investasi | Dokumen ini harus merinci rencana investasi jangka panjang yang diperlukan untuk mendukung strategi bisnis perusahaan. Ini bisa mencakup investasi dalam aset fisik, teknologi, pengembangan produk, dan lainnya. |
Pengelolaan Risiko | RJPP juga perlu mencakup pengenalan dan perencanaan untuk mengelola risiko-risiko yang mungkin dihadapi perusahaan dalam jangka panjang. Ini termasuk risiko operasional, keuangan, regulasi, dan lainnya. |
Organisasi dan Struktur | Dokumen ini harus mencakup struktur organisasi perusahaan, peran dan tanggung jawab kunci, dan bagaimana perusahaan berencana untuk mengelola sumber daya manusia. |
Pertanggungjawaban dan Monitoring | RJPP harus mencakup kerangka kerja yang jelas untuk memonitor dan mengevaluasi pencapaian tujuan dan sasaran jangka panjang. Ini melibatkan definisi indikator kinerja kunci (Key Performance Indicators) dan prosedur pemantauan. |
Rencana Pengembangan Sumber Daya Manusia | RJPP juga dapat mencakup rencana pengembangan sumber daya manusia yang merinci bagaimana perusahaan akan mengelola, melatih, dan mengembangkan karyawannya sesuai dengan rencana jangka panjang. |
Rencana Komunikasi | RJPP dapat mencakup rencana komunikasi yang menjelaskan bagaimana perusahaan akan berkomunikasi dengan pemangku kepentingan internal dan eksternal tentang rencana jangka panjangnya. |
Perusahaan biasanya mengadaptasi komponen RJPP sesuai dengan kebutuhan dan tujuan bisnis mereka. Dokumen ini bertujuan untuk menjadi panduan strategis yang membantu perusahaan mencapai keberhasilan jangka panjang dan meningkatkan pertanggungjawaban internal.
Tahapan Menyusun RJPP PT Jasamarga Pandaan Tol
Tahapan menyusun Rencana Jangka Panjang Jasamarga Pandaan Tol:
- Pendahuluan:
- Memahami tujuan penyusunan rencana jangka panjang perusahaan.
- Membentuk tim yang akan bertanggung jawab untuk menyusun RJPP, yang dapat terdiri dari berbagai departemen dan tingkatan manajemen.
- Menetapkan kerangka kerja dan batasan waktu untuk menyusun RJPP.
- Pengumpulan Data dan Analisis:
- Mengumpulkan data internal dan eksternal yang relevan, seperti data keuangan, data pasar, tren industri, dan lainnya.
- Melakukan analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman perusahaan.
- Menganalisis tren pasar, persaingan, dan regulasi yang dapat memengaruhi bisnis.
- Penetapan Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran:
- Mengidentifikasi dan merumuskan visi perusahaan, yaitu pandangan jangka panjang tentang keberhasilan perusahaan.
- Menetapkan misi, yang merupakan peran dan tujuan perusahaan dalam mencapai visi tersebut.
- Merumuskan tujuan dan sasaran jangka panjang yang spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan berbatas waktu (SMART).
- Perencanaan Strategis:
- Merumuskan strategi bisnis jangka panjang untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Ini bisa mencakup strategi pemasaran, operasional, keuangan, sumber daya manusia, dan teknologi.
- Memastikan strategi tersebut sesuai dengan visi dan misi perusahaan.
- Proyeksi Keuangan:
- Membuat proyeksi keuangan jangka panjang yang mencakup pendapatan, biaya, investasi, dan cash flow.
- Menilai kelayakan finansial rencana bisnis dan memastikan sumber daya keuangan yang diperlukan tersedia.
- Pengelolaan Risiko:
- Mengidentifikasi dan menilai risiko-risiko yang mungkin dihadapi perusahaan dalam jangka panjang.
- Merumuskan rencana pengelolaan risiko untuk mengurangi dampak risiko pada operasi perusahaan.
- Organisasi dan Struktur:
- Mengevaluasi dan, jika perlu, mengubah struktur organisasi untuk mendukung pelaksanaan strategi jangka panjang.
- Menentukan peran dan tanggung jawab kunci dalam organisasi.
- Rencana Investasi:
- Merinci rencana investasi jangka panjang yang diperlukan untuk mendukung strategi bisnis perusahaan.
- Menilai kelayakan investasi yang direncanakan.
- Pertanggungjawaban dan Monitoring:
- Menetapkan indikator kinerja kunci (KPI) dan prosedur pemantauan untuk mengukur pencapaian tujuan dan sasaran jangka panjang.
- Menentukan cara perusahaan akan memantau dan mengevaluasi perkembangan rencana.
- Penyusunan Rencana Komunikasi:
- Merencanakan bagaimana perusahaan akan berkomunikasi tentang RJPP kepada pemangku kepentingan internal dan eksternal.
- Penyusunan Dokumen RJPP:
- Menyusun dokumen RJPP dengan merinci semua komponen di atas.
- Memastikan dokumen tersebut jelas, komprehensif, dan sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
- Validasi dan Persetujuan:
- Melakukan validasi internal dan eksternal, termasuk mendapatkan masukan dari pemangku kepentingan dan pemegang saham.
- Memperoleh persetujuan dari manajemen eksekutif atau dewan direksi sebelum dokumen RJPP final disahkan.
Setelah RJPP disusun dan disahkan, perusahaan harus secara teratur memantau dan mengevaluasi implementasi rencana tersebut dan dapat melakukan penyesuaian jika diperlukan seiring berjalannya waktu. Rencana jangka panjang perusahaan adalah alat yang penting untuk mencapai tujuan jangka panjang dan meningkatkan pertanggungjawaban dalam perusahaan.
Dampak Positif RJPP PT Jasamarga Pandaan Tol
Rencana Jangka Panjang Jasamarga Pandaan Tol memiliki beberapa dampak positif, di antaranya:
- Peningkatan Kepercayaan Investor: Penilaian oleh lembaga pemeringkat seperti dapat meningkatkan kepercayaan investor dan pemegang saham terhadap Jasamarga Pandaan Tol. Ini karena peringkat dapat memberikan indikasi tentang stabilitas keuangan dan kredit perusahaan.
- Akses ke Sumber Dana yang Lebih Mudah: Dengan peringkat yang baik, Jasamarga Pandaan Tol mungkin lebih mudah mengakses sumber dana eksternal seperti pinjaman dan obligasi. Investor dan pemberi pinjaman mungkin lebih bersedia memberikan dana jika perusahaan memiliki peringkat yang kuat.
- Kemampuan untuk Menarik Mitra Bisnis: Peringkat yang baik dapat membuat Jasamarga Pandaan Tol lebih menarik bagi mitra bisnis potensial. Perusahaan lain mungkin lebih suka bermitra dengan perusahaan yang memiliki stabilitas finansial yang kuat.
- Kemampuan Mengelola Risiko: Rencana jangka panjang perusahaan dapat membantu Jasamarga Pandaan Tol dalam mengidentifikasi dan mengelola risiko dengan lebih baik. Ini dapat membantu mengurangi risiko yang mungkin timbul selama pelaksanaan rencana jangka pendek.
- Peningkatan Pengelolaan Keuangan: Rencana jangka panjang perusahaan biasanya mencakup proyeksi keuangan dan rencana keuangan yang rinci. Ini dapat membantu Jasamarga Pandaan Tol dalam mengelola keuangan mereka dengan lebih efisien dan efektif.
- Fokus pada Tujuan dan Strategi: Rencana jangka panjang perusahaan membantu perusahaan untuk tetap fokus pada tujuan dan strategi jangka pendek yang telah ditetapkan. Ini membantu dalam menghindari deviasi dari rencana dan menjamin bahwa sumber daya digunakan dengan bijak.
- Transparansi dan Akuntabilitas: Penyusunan RJPP dan penilaian oleh lembaga pemeringkat dapat meningkatkan tingkat transparansi dan akuntabilitas perusahaan terhadap pemegang saham dan regulator.
Dengan demikian, RJPP yang dinilai oleh atau lembaga pemeringkat lainnya dapat memberikan manfaat berupa peningkatan reputasi, akses ke sumber daya finansial, pengelolaan risiko yang lebih baik, dan fokus yang lebih baik pada tujuan perusahaan. Dalam banyak kasus, ini dapat membantu Jasamarga Pandaan Tol untuk mencapai keberhasilan jangka pendek dan mendukung pertumbuhan jangka panjang mereka.
Dampak Jika Perusahaan Gagal Menerapkan RJPP PT Jasamarga Pandaan Tol
Dampak yang signifikan, termasuk:
- Pelanggaran Hukum: Penyediaan RJPP adalah kewajiban hukum yang harus dipenuhi oleh perusahaan yang akan melakukan penawaran pertama di pasar modal. Jika perusahaan gagal memenuhi kewajiban ini, itu bisa dianggap sebagai pelanggaran hukum yang dapat mengakibatkan sanksi hukum dan denda dari regulator pasar modal.
- Kurangnya Informasi untuk Investor: Rencana jangka panjang perusahaan adalah salah satu sumber utama informasi bagi investor yang sedang mempertimbangkan untuk berinvestasi dalam perusahaan atau instrumen keuangan tertentu. Jika perusahaan tidak menyediakan RJPP atau menyediakan RJPP yang tidak memadai, investor mungkin tidak memiliki akses ke informasi yang diperlukan untuk membuat keputusan investasi yang baik. Ini dapat mengurangi minat investor dalam penawaran pertama dan menghambat akses perusahaan ke modal yang dibutuhkan.
- Kurangnya Transparansi: Penyediaan RJPP adalah langkah yang penting dalam menjaga transparansi dan akuntabilitas di pasar modal. Dengan tidak menyediakan RJPP atau menyediakan informasi yang tidak memadai, perusahaan dapat menciptakan ketidakpastian dan ketidakpercayaan di antara para investor.
- Penilaian Risiko yang Lebih Tinggi: Ketika investor tidak memiliki akses ke informasi yang cukup, mereka mungkin akan menganggap perusahaan atau instrumen keuangan sebagai lebih berisiko daripada jika informasi yang memadai tersedia. Ini dapat mengakibatkan persyaratan tingkat pengembalian yang lebih tinggi dan persyaratan modal yang lebih ketat.
- Kesulitan dalam Mencari Pendanaan: Penawaran pertama adalah cara bagi perusahaan untuk mendapatkan pendanaan dari pasar modal. Jika perusahaan tidak mematuhi persyaratan penyediaan RJPP, ini dapat menghambat upaya perusahaan dalam mendapatkan dana yang dibutuhkan untuk mengembangkan bisnisnya.
- Reputasi yang Tercoreng: Gagal dalam mematuhi persyaratan penyediaan RJPP dapat merusak reputasi perusahaan di pasar modal dan di mata investor. Ini dapat mengakibatkan kurangnya kepercayaan dan penurunan minat investor dalam bertransaksi dengan perusahaan tersebut di masa depan.
Dengan demikian, penting bagi perusahaan untuk mematuhi regulasi pasar modal yang berlaku dan menyusun RJPP dengan teliti dan transparan. Ini membantu menjaga kepatuhan hukum, meningkatkan transparansi, dan memfasilitasi investasi yang sehat dan terinformasi.
Alat Analisis yang Digunakan Menyusun RJPP PT Jasamarga Pandaan Tol
| ANALISIS | KETERAGNAN |
|---|---|
Analisis Keuangan | Komponen penting dalam menyusun RJPP mencakup evaluasi laporan keuangan perusahaan, termasuk neraca, laporan laba rugi, dan laporan arus kas. Beberapa metode analisis keuangan yang digunakan termasuk analisis rasio keuangan, seperti rasio profitabilitas, likuiditas, solvabilitas, dan aktivitas. Analisis tren keuangan dari beberapa tahun sebelumnya juga penting untuk memahami kinerja keuangan perusahaan. |
Analisis Risiko | Melibatkan identifikasi dan analisis berbagai faktor risiko yang mungkin memengaruhi perusahaan. Ini termasuk risiko pasar (seperti risiko suku bunga dan risiko pasar saham), risiko bisnis (seperti risiko persaingan dan risiko operasional), dan risiko kredit (terkait dengan kualitas pinjaman atau instrumen keuangan yang ditawarkan). |
Penilaian Kredit | Lembaga pemeringkat kredit seperti menggunakan metode penilaian kredit untuk menentukan tingkat kredit perusahaan. Metode ini mencakup penilaian berdasarkan analisis keuangan, analisis risiko, dan faktor-faktor lain yang relevan. Hasilnya adalah peringkat kredit yang mencerminkan kualitas kredit perusahaan. |
Analisis Porter's Five Forces | Mengidentifikasi dan menilai dinamika industri di mana perusahaan beroperasi. Ini mencakup kekuatan persaingan, ancaman produk atau layanan pengganti, kekuatan tawar-menawar pemasok, kekuatan tawar-menawar pembeli, dan ancaman dari produk atau layanan baru. |
Analisis SWOT | Analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) digunakan untuk mengidentifikasi faktor-faktor internal dan eksternal yang dapat mempengaruhi perusahaan. Ini membantu dalam mengevaluasi kekuatan dan kelemahan perusahaan, serta peluang dan ancaman di lingkungan eksternal. |
Analisis Benchmarking | Melibatkan perbandingan kinerja perusahaan dengan pesaing atau perusahaan sejenis dalam industri yang sama. Ini membantu dalam menilai posisi relatif perusahaan dan mengidentifikasi area di mana perusahaan mungkin perlu memperbaiki kinerjanya. |
Analisis Pembanding | Dalam kasus instrumen keuangan seperti obligasi atau saham, analisis pembanding melibatkan perbandingan dengan instrumen serupa yang diperdagangkan di pasar modal. Ini membantu dalam menilai harga yang wajar dan tingkat bunga yang kompetitif. |
Metode dan Kerangka Berpikir RJPP PT Jasamarga Pandaan Tol
Metode dan kerangka berpikir umum yang dapat digunakan dalam proses tersebut:
- Analisis Keuangan:
- Evaluasi laporan keuangan perusahaan, termasuk neraca, laporan laba rugi, dan laporan arus kas.
- Penggunaan analisis rasio keuangan untuk mengukur profitabilitas, likuiditas, solvabilitas, dan aktivitas perusahaan.
- Penyelidikan tren keuangan selama beberapa tahun sebelumnya untuk memahami kinerja keuangan perusahaan.
- Analisis Risiko:
- Identifikasi dan penilaian risiko yang mungkin memengaruhi perusahaan, seperti risiko pasar, risiko bisnis, dan risiko kredit.
- Evaluasi dampak potensial dari faktor risiko ini terhadap kinerja keuangan perusahaan.
- Penilaian Kredit:
- Penentuan peringkat kredit yang mencerminkan kualitas kredit perusahaan.
- Penggunaan metode analisis yang mencakup analisis keuangan, analisis risiko, dan faktor-faktor lain yang relevan untuk menentukan peringkat kredit.
- Analisis Porter’s Five Forces:
- Menggunakan model Porter’s Five Forces untuk mengidentifikasi kekuatan persaingan, ancaman produk atau layanan pengganti, kekuatan tawar-menawar pemasok, kekuatan tawar-menawar pembeli, dan ancaman produk atau layanan baru dalam industri perusahaan.
- Analisis SWOT:
- Identifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman internal dan eksternal yang mempengaruhi perusahaan.
- Menilai cara perusahaan dapat memanfaatkan kekuatan dan peluang, serta mengatasi kelemahan dan ancaman.
- Analisis Benchmarking:
- Membandingkan kinerja perusahaan dengan pesaing atau perusahaan sejenis dalam industri yang sama untuk mengevaluasi posisi relatif perusahaan.
- Analisis Pembanding (untuk instrumen keuangan):
- Membandingkan instrumen keuangan seperti obligasi atau saham dengan instrumen serupa yang diperdagangkan di pasar modal untuk menilai harga yang wajar dan tingkat bunga yang kompetitif.
Kerangka berpikir yang digunakan oleh akan menggabungkan elemen-elemen di atas, dan hasilnya akan tercermin dalam RJPP yang disusun. Rencana jangka panjang perusahaan akan memberikan ringkasan penilaian risiko, peringkat kredit, dan informasi terkait lainnya kepada para investor dan pemangku kepentingan. Dengan menggunakan kerangka berpikir yang terstruktur dan metode penilaian yang komprehensif, dapat memberikan pandangan yang akurat dan independen tentang PT Jasamarga Pandaan Tol dan instrumen keuangan yang mungkin ditawarkan oleh perusahaan tersebut.
Lama Waktu Pengerjaan RJPP PT Jasamarga Pandaan Tol
Faktor-faktor yang mempengaruhi waktu penyusunan RJPP:
- Kompleksitas Perusahaan: Jika perusahaan memiliki bisnis yang kompleks, dengan berbagai divisi atau sektor yang berbeda, analisis yang menyeluruh membutuhkan waktu lebih lama.
- Ketersediaan Data: Waktu yang dibutuhkan juga dipengaruhi oleh ketersediaan data keuangan yang diperlukan. Jika data tidak tersedia atau harus dicari dan diverifikasi, prosesnya akan lebih lama.
- Proses Analisis yang Mendalam: Analisis yang cermat dan mendalam mengenai risiko, kinerja keuangan, dan faktor-faktor lain memerlukan waktu yang lebih lama. Terkadang, proses validasi data dan analisis harus dilakukan berulang kali untuk memastikan akurasi dan keakuratan informasi yang disajikan.
- Kerumitan Regulasi dan Persyaratan: Aspek regulasi dan persyaratan pasar modal yang berlaku juga dapat memengaruhi waktu yang diperlukan dalam menyusun RJPP.
- Keterlibatan Pihak-Pihak Terkait: Koordinasi dengan perusahaan yang dinilai, diskusi dengan manajemen, dan penyusunan informasi yang tepat memerlukan waktu dan keterlibatan yang baik dari berbagai pihak.
Waktu yang diperlukan dapat bervariasi dari kasus ke kasus, tergantung pada sejumlah faktor tersebut. Proses penyusunan RJPP adalah proses yang penting dan memerlukan keakuratan dan perhatian yang cermat. Jangka waktu yang dibutuhkan juga bergantung pada fokus dan sumber daya yang dialokasikan oleh lembaga pemeringkat kredit.
Ingin menggunakan jasa konsultan untuk penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) ?
Silahkan kontak ke nomor +62 822-3333-3724 atau tekan tombol logo WhatsApps untuk mengajukan layanan konsultan.