JASA KONSULTAN PENYUSUNAN STUDI KELAYAKAN (FEASIBILITY STUDY) PT SATRIA ANTARAN PRIMA (SAP EXPRESS) TBK

Definisi Studi Kelayakan (Feasibility Study) PT Satria Antaran Prima (SAP Express) Tbk

Feasibility Study SAP Express Tbk | Kami mempunyai layanan unggulan yang menyediakan ahli atau konsultan untuk melakukan analisis menyeluruh terkait kelayakan suatu proyek atau investasi. Feasibility study atau studi kelayakan adalah suatu penilaian komprehensif yang mencakup berbagai aspek, seperti ekonomi, teknis, keuangan, hukum, sosial, dan lingkungan, untuk menilai apakah suatu proyek dapat dilaksanakan dengan sukses. Penyusunan studi kelayakan ini melibatkan tim ahli multidisiplin yang memiliki pengetahuan dan pengalaman dalam bidang-bidang tertentu yang relevan dengan proyek tersebut. Tujuan utama dari penyusunan studi kelayakan adalah memberikan informasi yang akurat dan terperinci kepada pemangku kepentingan, sehingga mereka dapat membuat keputusan yang informasional dan berbasis fakta tentang kelanjutan atau penghentian proyek.

Dalam konteks Penyusunan Studi Kelayakan (Feasibility Study), tugas konsultan atau ahli biasanya mencakup:

Pengumpulan Data: Mengumpulkan data yang diperlukan untuk analisis, termasuk data ekonomi, teknis, keuangan, dan lainnya.
Analisis Mendalam: Melakukan analisis menyeluruh terkait aspek-aspek kritis proyek, seperti pasar, teknologi, dan keuangan.
Pemodelan Keuangan: Membuat proyeksi keuangan yang akurat dan melakukan analisis pengembalian investasi.
Evaluasi Risiko: Mengidentifikasi risiko-risiko potensial yang mungkin timbul selama pelaksanaan proyek dan menyusun strategi mitigasi.
Penyusunan Laporan: Menyajikan hasil analisis dalam bentuk laporan lengkap dengan rekomendasi dan kesimpulan.

Studi Kelayakan (Feasibility Study) menjadi penting karena membantu pihak-pihak terkait untuk memahami lebih baik potensi dan risiko suatu proyek, serta memastikan bahwa keputusan investasi didasarkan pada pemahaman yang menyeluruh dan analisis yang akurat.

Ingin menggunakan jasa konsultan untuk penyusunan Studi Kelayakan (Feasibility Study)?

Silahkan kontak ke nomor +62 822-3333-3724 atau tekan tombol logo WhatsApps untuk mengajukan layanan konsultan.

Manfaat Studi Kelayakan (Feasibility Study) PT Satria Antaran Prima (SAP Express) Tbk

Studi Kelayakan (Feasibility Study) memiliki sejumlah manfaat penting bagi PT Satria Antaran Prima (SAP Express) Tbk atau perusahaan logistik dan pengiriman barang serupa. Berikut adalah beberapa manfaat dari melakukan studi kelayakan bagi perusahaan tersebut:

Penilaian Kelayakan Bisnis: Studi kelayakan membantu PT Satria Antaran Prima dalam menilai kelayakan bisnis proyek-proyek logistik dan pengiriman barang yang mungkin akan dijalankan. Ini melibatkan evaluasi kebutuhan pasar, persaingan, dan potensi pertumbuhan di industri.
Optimalisasi Rencana Bisnis: Dengan melakukan studi kelayakan, perusahaan dapat mengoptimalkan rencana bisnisnya. Ini mencakup perincian tentang strategi pemasaran, model pendapatan, dan rencana operasional yang sesuai dengan tujuan perusahaan.
Analisis Risiko dan Mitigasi: Studi kelayakan membantu mengidentifikasi risiko-risiko yang mungkin dihadapi PT Satria Antaran Prima dalam pelaksanaan proyek. Dengan merencanakan strategi mitigasi yang tepat, perusahaan dapat meminimalkan dampak negatif risiko tersebut.
Keputusan Investasi yang Terinformasi: Hasil studi kelayakan memberikan informasi yang diperlukan bagi manajemen untuk membuat keputusan investasi yang terinformasi. Ini termasuk estimasi biaya, proyeksi pendapatan, dan analisis keuangan yang mendalam.
Pendukung Pembiayaan: Studi kelayakan dapat digunakan sebagai alat untuk mendapatkan dukungan pembiayaan dari pihak eksternal seperti bank atau investor. Laporan kelayakan yang kuat dapat meningkatkan kepercayaan pihak-pihak ini terhadap keberhasilan proyek.
Penentuan Rencana Operasional: Informasi dari studi kelayakan membantu dalam menentukan rencana operasional yang optimal. Ini mencakup pemilihan teknologi, infrastruktur, dan sumber daya manusia yang diperlukan.
Pemahaman yang Lebih Baik tentang Pasar: Analisis pasar yang terdapat dalam studi kelayakan membantu PT Satria Antaran Prima memahami kebutuhan pelanggan, tren pasar, dan peluang yang dapat dimanfaatkan.
Peningkatan Efisiensi dan Produktivitas: Dengan pemahaman yang lebih baik tentang kebutuhan dan proses operasional, perusahaan dapat meningkatkan efisiensi dan produktivitasnya. Ini dapat mencakup pemilihan rute pengiriman yang efisien, manajemen inventaris yang baik, dan peningkatan dalam rantai pasok.
Keberlanjutan Bisnis: Melalui studi kelayakan, PT Satria Antaran Prima dapat memastikan bahwa proyek-proyek yang dipilih sesuai dengan tujuan bisnis jangka panjang. Ini membantu menciptakan keberlanjutan dan pertumbuhan yang berkelanjutan.
Penilaian Dampak Lingkungan dan Sosial: Studi kelayakan juga dapat memperhitungkan dampak proyek terhadap lingkungan dan masyarakat sekitar. Hal ini dapat membantu perusahaan dalam merancang proyek yang berkelanjutan dan berkontribusi positif terhadap komunitas.
Pengelolaan Sumber Daya yang Efektif: Studi kelayakan membantu dalam pengelolaan sumber daya seperti tenaga kerja, kendaraan, dan fasilitas penyimpanan dengan lebih efektif. Hal ini dapat meminimalkan pemborosan dan meningkatkan penggunaan optimal sumber daya.

Secara keseluruhan, studi kelayakan menjadi dasar bagi PT Satria Antaran Prima dalam merencanakan, mengelola risiko, dan melaksanakan proyek-proyek logistik dan pengiriman barang dengan sukses.

Komponen Penyusunan Feasibility Study SAP Express (Satria Antaran Prima) Tbk

Penyusunan Feasibility Study (Studi Kelayakan) untuk SAP Express (Satria Antaran Prima) Tbk melibatkan beberapa komponen kunci yang mencakup aspek ekonomi, teknis, finansial, lingkungan, dan sosial. Berikut adalah komponen-komponen utama yang biasanya tercakup dalam Feasibility Study:

KOMPONEN	KETERANGAN
Ringkasan Eksekutif	Penjelasan singkat tentang proyek, tujuan utama, dan kesimpulan dari studi kelayakan.
Latar Belakang Proyek	Konteks dan sejarah proyek. Alasan untuk melaksanakan proyek.
Analisis Pasar	Studi pasar yang mencakup ukuran pasar, pertumbuhan, dan tren. Profil pelanggan dan pesaing. Strategi pemasaran dan penjualan.
Analisis Teknis	Rincian teknis tentang cara proyek akan diimplementasikan. Evaluasi infrastruktur, teknologi, dan persyaratan teknis lainnya.
Analisis Keuangan	Proyeksi keuangan, termasuk estimasi biaya dan pendapatan. Pengembalian investasi (ROI) dan analisis pengembalian modal. Penilaian nilai sekarang bersih (NPV) dan tingkat pengembalian internal (IRR).
Analisis Risiko	Identifikasi risiko-risiko potensial yang mungkin dihadapi proyek. Strategi mitigasi risiko dan rencana cadangan.
Analisis Hukum dan Regulasi	Tinjauan hukum dan regulasi yang berhubungan dengan proyek. Kepatuhan dengan peraturan setempat dan internasional.
Analisis Sosial dan Lingkungan	Dampak sosial dan lingkungan yang mungkin timbul dari proyek. Kepatuhan dengan norma-norma lingkungan dan tanggung jawab sosial.
Jadwal Pelaksanaan	Rencana waktu untuk implementasi proyek. Pemilihan tahapan proyek dan jadwal pelaksanaan.
Pembiayaan dan Sumber Dana	Rencana pembiayaan proyek. Identifikasi sumber-sumber dana dan cara mengaksesnya.
Manajemen Proyek	Struktur organisasi proyek dan tugas-tugas tim manajemen. Rencana manajemen risiko dan mitigasi.
Rekomendasi dan Kesimpulan	Kesimpulan dari analisis kelayakan. Rekomendasi apakah proyek sebaiknya dilanjutkan atau tidak.
Lampiran	Data pendukung, perhitungan, dan dokumen-dokumen lain yang mendukung analisis feasibility study.

Penting untuk dicatat bahwa komponen-komponen ini dapat bervariasi tergantung pada jenis proyek dan industri tertentu. Namun, umumnya, penyusunan feasibility study mencakup kombinasi elemen-elemen ini untuk memberikan gambaran menyeluruh tentang kelayakan dan potensi sukses proyek.

Tahapan Penyusunan Studi Kelayakan (Feasibility Study) PT Satria Antaran Prima Tbk

Tahapan penyusunan Studi Kelayakan (Feasibility Study) untuk PT Satria Antaran Prima Tbk dapat mencakup beberapa langkah berikut:

Identifikasi Proyek: Tentukan dengan jelas proyek atau inisiatif yang akan dievaluasi. Rinci tujuan, cakupan, dan dampak yang diharapkan dari proyek tersebut.
Pembentukan Tim Kelayakan: Bentuk tim kelayakan yang terdiri dari anggota yang memiliki keahlian dan pengetahuan di berbagai bidang seperti keuangan, teknis, pemasaran, dan hukum.
Pendefinisian Tujuan dan Ruang Lingkup: Tetapkan tujuan utama proyek dan ruang lingkup layanan yang akan ditawarkan oleh PT Satria Antaran Prima Tbk.
Pengumpulan Data Awal: Kumpulkan data awal yang diperlukan untuk mendukung analisis, termasuk data pasar, data teknis, dan data keuangan.
Analisis SWOT: Lakukan analisis SWOT untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang dapat memengaruhi proyek.
Analisis PESTLE: Lakukan analisis PESTLE untuk memahami faktor-faktor politik, ekonomi, sosial, teknologi, lingkungan, dan hukum yang dapat mempengaruhi proyek.
Analisis Five Forces Porter: Gunakan analisis Five Forces Porter untuk menilai daya saing industri dan faktor-faktor tawar-menawar dalam lingkungan bisnis.
Penentuan Ruang Lingkup dan Metodologi Penelitian: Tetapkan ruang lingkup studi kelayakan dan metode penelitian yang akan digunakan dalam proses analisis.
Pengembangan Proyeksi Keuangan: Hitung proyeksi keuangan, termasuk biaya dan pendapatan yang diharapkan. Lakukan analisis keuangan seperti ROI, NPV, dan analisis break-even.
Analisis Risiko: Identifikasi dan evaluasi risiko-risiko yang mungkin terkait dengan proyek. Rancang strategi manajemen risiko yang efektif.
Analisis Dampak Sosial dan Lingkungan: Evaluasi dampak proyek terhadap masyarakat dan lingkungan serta identifikasi langkah-langkah untuk meminimalkan dampak negatif.
Pengembangan Rencana Bisnis: Susun rencana bisnis yang mencakup strategi pemasaran, operasional, dan pengembangan produk atau layanan.
Pembenaran Investasi: Bangun pembenaran investasi yang kuat berdasarkan hasil analisis keuangan, risiko, dan dampak proyek.
Penyusunan Laporan Studi Kelayakan: Kumpulkan semua temuan dan analisis ke dalam laporan studi kelayakan yang lengkap dan terinci.
Presentasi dan Validasi: Presentasikan hasil studi kelayakan kepada pemangku kepentingan dan lakukan validasi untuk memastikan bahwa semua pihak setuju dengan temuan dan rekomendasi.

Tahapan ini dapat membantu PT Satria Antaran Prima Tbk dalam membuat keputusan investasi yang lebih informasional dan terukur serta mengidentifikasi faktor-faktor kunci yang dapat memengaruhi keberhasilan proyek atau inisiatif yang dievaluasi.

Dampak Positif Studi Kelayakan Bisnis (Feasibility Study) bagi PT Satria Antaran Prima Tbk

Studi Kelayakan Bisnis (Feasibility Study) memiliki dampak positif yang signifikan bagi PT Satria Antaran Prima Tbk. Beberapa dampak positifnya meliputi:

Pemahaman yang Lebih Mendalam: Penyusunan FS melibatkan analisis mendalam terhadap berbagai aspek proyek atau usaha. Ini membantu pihak-pihak terkait untuk memiliki pemahaman yang lebih mendalam tentang tantangan, peluang, dan persyaratan yang terkait dengan proyek tersebut.
Pengelolaan Risiko yang Lebih Baik: FS mencakup analisis risiko yang dapat membantu dalam mengidentifikasi potensi hambatan atau kendala yang mungkin muncul selama pelaksanaan proyek. Ini memungkinkan tim manajemen untuk merencanakan tindakan mitigasi yang efektif.
Pengambilan Keputusan yang Terinformasi: FS memberikan dasar yang kuat untuk pengambilan keputusan. Dengan adanya analisis pasar, teknis, keuangan, dan manajemen yang komprehensif, pemangku kepentingan dapat membuat keputusan yang lebih terinformasi tentang kelanjutan atau penolakan proyek.
Pemilihan Proyek yang Lebih Baik: Melalui evaluasi kelayakan, FS membantu dalam pemilihan proyek yang memiliki peluang keberhasilan yang lebih tinggi. Ini membantu organisasi atau investor untuk mengalokasikan sumber daya dengan lebih efisien.
Peningkatan Pembiayaan: Sebuah FS yang kuat dapat meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan, termasuk pihak-pihak yang berpotensi memberikan pembiayaan. Bank atau investor mungkin lebih cenderung mendukung proyek yang telah melalui analisis kelayakan yang menyeluruh.
Optimalisasi Rencana Bisnis: FS membantu dalam menyusun rencana bisnis yang lebih baik dengan mengidentifikasi sumber daya yang diperlukan, perkiraan biaya, dan potensi pendapatan. Hal ini membantu dalam mengoptimalkan rencana bisnis agar lebih realistis dan dapat dicapai.
Peningkatan Efisiensi Operasional: Dengan menganalisis aspek teknis dan manajemen, FS dapat membantu dalam merancang struktur operasional yang lebih efisien. Ini dapat mencakup penggunaan teknologi yang tepat, alokasi sumber daya yang efisien, dan pengelolaan yang baik.
Kepercayaan dari Pihak Eksternal: Keberadaan FS yang menyeluruh dapat meningkatkan kepercayaan dari pihak eksternal seperti pelanggan, pemasok, dan regulator. Ini dapat menciptakan lingkungan yang lebih positif bagi proyek atau usaha.
Pemberdayaan Tim Manajemen: FS memberikan informasi dan analisis yang diperlukan untuk membuat keputusan yang tepat. Ini memungkinkan tim manajemen untuk mengambil kendali yang lebih baik atas proyek dan membuat keputusan yang lebih baik.
Peningkatan Reputasi: Kesuksesan proyek yang diawali dengan penyusunan FS yang baik dapat meningkatkan reputasi organisasi atau individu yang terlibat. Ini dapat memperkuat posisi di pasar dan membuka peluang kerjasama yang lebih baik di masa depan.

Dengan demikian, Studi Kelayakan Bisnis bukan hanya merupakan langkah formal, tetapi juga merupakan alat strategis yang dapat membantu perusahaan mencapai kesuksesan, pertumbuhan, dan keberlanjutan dalam operasinya.

Dampak Jika Perusahaan Gagal Menerapkan Studi Kelayakan (Feasibility Study) PT Satria Antaran Prima Tbk

Jika PT Satria Antaran Prima Tbk gagal menerapkan Studi Kelayakan (Feasibility Study) atau mengabaikan hasil studi kelayakan, dapat timbul dampak negatif yang signifikan, termasuk:

Kerugian Finansial: Keputusan investasi yang tidak didukung oleh analisis kelayakan dapat mengakibatkan kerugian finansial yang besar. Proyek yang tidak matang secara finansial dapat menyerap sumber daya perusahaan tanpa menghasilkan keuntungan yang memadai.
Risiko Operasional Tinggi: Tanpa studi kelayakan yang memadai, perusahaan dapat menghadapi risiko operasional tinggi. Proses operasional mungkin tidak terencana dengan baik, dan proyek mungkin menghadapi kendala teknis yang tidak terduga.
Gagal Memenuhi Harapan Pasar: Tidak adanya analisis pasar yang mendalam dapat mengakibatkan kegagalan dalam memenuhi harapan pelanggan atau beradaptasi dengan perubahan tren pasar. Ini dapat mengakibatkan penurunan pangsa pasar dan kehilangan kepercayaan pelanggan.
Ketidakmampuan Mendapatkan Pembiayaan: Keberhasilan dalam mendapatkan pembiayaan eksternal, baik melalui pinjaman atau investasi, seringkali bergantung pada presentasi studi kelayakan yang kuat. Jika perusahaan gagal memberikan argumentasi yang meyakinkan, bisa sulit untuk mendapatkan dukungan finansial yang dibutuhkan.
Pelanggaran Hukum dan Perizinan: Tanpa analisis hukum yang cermat, perusahaan berisiko melanggar peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. Ini dapat mengakibatkan sanksi hukum, denda, atau pencabutan izin yang dapat merugikan operasional perusahaan.
Kerugian Reputasi: Keberhasilan proyek yang buruk atau kegagalan dalam memenuhi kewajiban dapat merusak reputasi perusahaan. Hal ini dapat memengaruhi hubungan dengan pelanggan, pemegang saham, dan pihak berkepentingan lainnya.
Pemutusan Hubungan Kerja dan Gangguan Karyawan: Gagalnya proyek dapat menyebabkan pemutusan hubungan kerja, penyesuaian organisasi, atau ketidakpastian yang dapat mengganggu stabilitas internal dan mempengaruhi moral karyawan.
Potensi Kebangkrutan: Jika proyek yang tidak matang secara finansial berlanjut, perusahaan dapat menghadapi risiko kebangkrutan. Ini dapat terjadi karena beban utang yang tinggi atau ketidakmampuan untuk mencapai pendapatan yang memadai.
Kesulitan Pemulihan: Setelah kegagalan proyek, pemulihan dapat menjadi sulit dan memerlukan upaya besar untuk membangun kembali kepercayaan pemangku kepentingan dan memulihkan operasional perusahaan.
Dampak Sosial dan Lingkungan yang Negatif: Tanpa analisis dampak sosial dan lingkungan yang memadai, proyek dapat menciptakan dampak negatif pada masyarakat dan lingkungan sekitar.

Penting untuk diingat bahwa studi kelayakan bukan hanya formalitas, tetapi alat manajemen yang kritis untuk memitigasi risiko dan memastikan bahwa proyek atau inisiatif yang dijalankan memiliki dasar yang kuat dan dapat memberikan nilai tambah yang signifikan. Mengabaikan proses ini dapat mengakibatkan dampak yang merugikan bagi PT Satria Antaran Prima Tbk secara keseluruhan.

Alat Analisis yang Digunakan Menyusun Studi Kelayakan (Feasibility Study) PT Satria Antaran Prima Tbk

Dalam menyusun Studi Kelayakan (Feasibility Study), PT Satria Antaran Prima Tbk dapat menggunakan berbagai alat analisis untuk mengevaluasi berbagai aspek proyek. Berikut adalah beberapa alat analisis yang umumnya digunakan:

ANALISIS	KETERANGAN
Analisis SWOT	Analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) digunakan untuk mengevaluasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang dapat mempengaruhi proyek. Manfaatnya Memberikan pemahaman menyeluruh tentang faktor internal dan eksternal yang dapat memengaruhi keberhasilan proyek.
Analisis PESTEL	Analisis PESTEL (Political, Economic, Social, Technological, Environmental, Legal) membantu dalam memahami faktor-faktor lingkungan eksternal yang dapat mempengaruhi proyek. Manfaatnya Mengidentifikasi faktor makro yang dapat memengaruhi kelayakan proyek.
Analisis Pasar	Melibatkan analisis ukuran pasar, tren, dan perilaku konsumen. Ini bisa mencakup analisis segmentasi pasar, analisis pesaing, dan penilaian permintaan. Manfaatnya Menilai potensi pasar dan strategi pemasaran yang diperlukan.
Analisis Teknis	Menilai kemampuan teknis proyek untuk diimplementasikan, termasuk infrastruktur, teknologi, dan metode kerja. Manfaatnya Menjamin kelayakan teknis dan keberhasilan implementasi proyek.
Analisis Keuangan	Menyusun proyeksi keuangan yang mencakup biaya investasi, biaya operasional, dan pendapatan yang diharapkan. Metode evaluasi keuangan seperti NPV, IRR, dan payback period juga digunakan. Manfaatnya Menilai kelayakan finansial dan potensi keuntungan proyek.
Analisis Risiko	Identifikasi, penilaian, dan mitigasi risiko yang mungkin terkait dengan proyek. Manfaatnya Mengurangi ketidakpastian dan mempersiapkan rencana untuk mengatasi risiko yang mungkin muncul.
Analisis Manajemen	Menganalisis keahlian dan pengalaman tim manajemen yang terlibat dalam proyek. Manfaatnya Menilai kemampuan tim manajemen untuk mengelola proyek dengan sukses.
Analisis Sensitivitas	Melibatkan pengujian sensitivitas terhadap perubahan dalam variabel-variabel kunci, seperti biaya, harga, dan volume penjualan. Manfaatnya Menilai seberapa sensitif hasil proyek terhadap perubahan kondisi pasar atau operasional.
Analisis Legal dan Regulatori	Menganalisis aspek hukum dan regulasi yang dapat mempengaruhi pelaksanaan proyek. Manfaatnya Memastikan kelayakan hukum proyek dan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku.
Analisis Kelayakan Sosial dan Lingkungan	Menilai dampak sosial dan lingkungan yang mungkin dihasilkan oleh proyek. Manfaatnya Memastikan bahwa proyek diimplementasikan secara bertanggung jawab dan berkelanjutan.

Pemilihan alat analisis yang tepat akan bergantung pada sifat proyek, industri, dan tujuan spesifik PT Satria Antaran Prima Tbk. Kombinasi alat-analisis ini akan memberikan gambaran yang komprehensif dan mendalam tentang potensi proyek dan risiko-risiko yang terkait.

Metode dan Kerangka Berpikir Penyusunan Studi Kelayakan (Feasibility Study) PT Satria Antaran Prima Tbk

Penyusunan Studi Kelayakan (Feasibility Study) PT Satria Antaran Prima Tbk dapat dilakukan dengan mengikuti metode dan kerangka berpikir yang terstruktur. Berikut adalah metode dan kerangka berpikir yang dapat diadopsi:

Metode Penyusunan Feasibility Study:

1. Analisis Deskriptif:

Mengumpulkan informasi dan data mengenai proyek atau usaha yang akan dievaluasi.
Mendeskripsikan dengan detail karakteristik proyek, tujuan, dan latar belakangnya.

2. Analisis SWOT:

Mengidentifikasi kekuatan (Strengths), kelemahan (Weaknesses), peluang (Opportunities), dan ancaman (Threats) yang mungkin mempengaruhi proyek.
Memberikan gambaran menyeluruh tentang faktor internal dan eksternal yang relevan.

3. Analisis PESTEL:

Menganalisis faktor-faktor politik, ekonomi, sosial, teknologi, lingkungan, dan hukum yang dapat mempengaruhi proyek.
Membantu dalam memahami konteks makro lingkungan bisnis.

4. Analisis Pasar:

Menilai ukuran pasar, tren, dan potensi pertumbuhan.
Menggunakan teknik seperti analisis segmentasi pasar dan analisis pesaing.

5. Analisis Teknis:

Menilai kemampuan teknis proyek untuk diimplementasikan.
Menganalisis teknologi yang akan digunakan, infrastruktur yang dibutuhkan, dan aspek teknis lainnya.

6. Analisis Keuangan:

Menyusun proyeksi keuangan yang mencakup biaya investasi, biaya operasional, dan pendapatan yang diharapkan.
Menggunakan metode evaluasi keuangan seperti NPV, IRR, dan payback period.

7. Analisis Risiko:

Mengidentifikasi dan menilai risiko yang mungkin terkait dengan proyek.
Mengembangkan strategi mitigasi risiko untuk mengurangi dampak negatif.

8. Analisis Manajemen:

Menilai keterampilan dan pengalaman tim manajemen yang terlibat dalam proyek.
Menganalisis struktur organisasi dan proses manajemen.

9. Analisis Hukum dan Regulasi:

Menilai kesiapan proyek terhadap aspek hukum dan regulasi yang berlaku.
Menyusun rencana kepatuhan hukum dan perizinan yang diperlukan.

Kerangka Berpikir Penyusunan Feasibility Study:

Pendahuluan: Menjelaskan latar belakang dan tujuan penyusunan FS.
Deskripsi Proyek: Mendeskripsikan proyek atau usaha yang akan dievaluasi.
Analisis Lingkungan Eksternal: Melibatkan analisis PESTEL untuk memahami faktor-faktor eksternal yang dapat mempengaruhi proyek.
Analisis Internal: Melakukan analisis SWOT untuk mengevaluasi faktor-faktor internal yang dapat memengaruhi keberhasilan proyek.
Analisis Pasar: Menilai potensi pasar, permintaan, dan pesaing.
Analisis Teknis: Menganalisis aspek teknis proyek dan memastikan kelayakan implementasi.
Analisis Keuangan: Menyusun proyeksi keuangan dan melakukan evaluasi keuangan.
Analisis Risiko: Mengidentifikasi dan mengevaluasi risiko yang mungkin terkait dengan proyek.
Analisis Manajemen: Menganalisis kemampuan dan pengalaman tim manajemen.
Analisis Hukum dan Regulasi: Menilai aspek hukum dan regulasi yang berkaitan dengan proyek.
Rekomendasi dan Kesimpulan: Menyusun rekomendasi berdasarkan hasil analisis dan merumuskan kesimpulan.
Ringkasan Eksekutif: Memberikan ringkasan singkat dari seluruh FS.
Dokumentasi dan Presentasi: Menyusun dokumen FS dan menyajikannya dalam bentuk presentasi kepada pemangku kepentingan.

Penting untuk menyesuaikan kerangka berpikir dan metode dengan kebutuhan spesifik proyek atau usaha yang dievaluasi. Hal ini akan memastikan bahwa penyusunan feasibility study dilakukan dengan akurat dan memberikan hasil yang relevan.

Lama Waktu Penyusunan Studi Kelayakan (Feasibility Study) PT Satria Antaran Prima Tbk

Faktor-faktor yang mempengaruhi lama waktu penyusunan Studi Kelayakan (Feasibility Study):

Ukuran dan Kompleksitas Proyek: Proyek yang lebih besar atau lebih kompleks biasanya membutuhkan lebih banyak waktu untuk analisis dan evaluasi. Sebuah proyek yang melibatkan banyak variabel dan aspek akan membutuhkan waktu lebih lama daripada proyek yang lebih sederhana.
Ketersediaan Data dan Informasi: Ketersediaan data yang diperlukan untuk analisis dapat mempengaruhi waktu pengerjaan. Jika data harus dikumpulkan atau jika informasi yang diperlukan tidak mudah diakses, ini bisa memperpanjang proses.
Keterlibatan Pihak-Pihak Terkait: Keterlibatan dan koordinasi dengan pihak-pihak terkait, seperti tim manajemen, ahli teknis, dan pemangku kepentingan lainnya, dapat memengaruhi kecepatan penyusunan feasibility study. Proses koordinasi yang baik dapat mempercepat pengerjaan.
Kualitas Pekerjaan Tim Penyusun: Kemampuan dan pengalaman tim penyusun feasibility study juga memainkan peran penting dalam menentukan seberapa cepat feasibility study dapat diselesaikan. Tim yang terampil dan berpengalaman mungkin dapat menyelesaikan pekerjaan dengan lebih efisien.
Kemampuan Keuangan Perusahaan: Kemampuan finansial perusahaan untuk menyediakan sumber daya, termasuk anggaran dan personel yang diperlukan, dapat memengaruhi tempo pengerjaan. Sumber daya yang memadai dapat mempercepat proses.
Ketepatan Waktu Pengambilan Keputusan: Kecepatan dalam pengambilan keputusan oleh pihak manajemen dan pemangku kepentingan lainnya dapat memengaruhi jalannya proyek. Setiap keterlambatan dalam pengambilan keputusan dapat memperlambat progres.

Secara umum, penyusunan feasibility study dapat memakan waktu beberapa minggu hingga beberapa bulan, tergantung pada faktor-faktor di atas. Dalam beberapa kasus, mungkin juga diperlukan iterasi atau revisi untuk memastikan bahwa feasibility study mencerminkan dengan baik kondisi aktual dan proyeksi ke depan. Penting untuk mengalokasikan waktu yang memadai untuk menyusun feasibility study dengan cermat, karena hasilnya dapat memiliki dampak besar pada keberhasilan proyek di masa depan.

Ingin menggunakan jasa konsultan untuk penyusunan Studi Kelayakan (Feasibility Study)?

Silahkan kontak ke nomor +62 822-3333-3724 atau tekan tombol logo WhatsApps untuk mengajukan layanan konsultan.